Structurer une croissance durable à grande échelle
AvescoRent est un acteur majeur en Suisse dans la location d’équipements de chantier de construction, avec un réseau d’environ 40 agences. Au fil de sa croissance, l’entreprise a gagné en complexité : communication fragmentée, business units peu alignées et manque de lisibilité dans l’écosystème digital notamment avec l’intégration d’une nouvelle activité e-commerce.
Simplifier et réaligner une organisation complexe, tout en préparant l’entreprise aux enjeux futurs.
Au-delà de la marque, cela impliquait une transformation en profondeur de l’organisation et des modes de fonctionnement.
rendre la communication plus claire, accessible et cohérente
intégrer la durabilité comme un levier stratégique et opérationnel
Nous avons mené une transformation en deux phases, combinant Brand-Driven Business et intégration de la durabilité.
Clarification du positionnement et du discours Simplification de la communication sur l’ensemble des points de contact Intégration de l’activité e-commerce
Réorganisation des business units Structuration et priorisation de la communication digitale
Sensibilisation du management aux enjeux durables Élaboration d’une charte de durabilité
Conception et pilotage d’une initiative visant à réduire l’empreinte carbone des chantiers
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Coordination de la communication et de la session presse autour de l’initiative
Un exemple emblématique de Brand-Driven Business appliqué à la transformation, où marque, organisation et durabilité convergent pour créer de la valeur durable.
